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LE GIUSTE RISORSE, PER IL TUO TEAM

LE GIUSTE RISORSE, PER IL TUO TEAM

“La fortuna non esiste,
esiste il momento in cui il talento incontra l’opportunità”
Seneca

 

Il successo di un’impresa dipende da molteplici fattori, ma soprattutto dalle persone, dalle risorse umane che contribuiscono al successo dell’organizzazione.

Per questo attrarre talenti nel proprio team è una leva strategica per sviluppare business e contribuisce a definire la direzione organizzativa più ottimale da percorrere. Promuovere efficacemente la propria brand reputation, la cultura e i valori della tua azienda, rappresenta il modo più efficace per farti conoscere e per aiutare il potenziale candidato a farsi un’idea della mission e delle politiche aziendali interne.

Ogni professionista che entra in una realtà aziendale porterà proprie idee, proprie competenze e prospettive, migliorando l’efficacia organizzativa nel suo complesso.
Uno studio della Oxford Economics study ha evidenziato che le dimissioni di un dipendente con un reddito annuo lordo di 28.000€, costa all’azienda tra i 22.000€ e 45.000€ per poterlo sostituire. Quindi un alto turnover all’interno di un’organizzazione si traduce non solo nella poca attenzione per le proprie risorse, ma anche in un costo decisamente più alto e svantaggioso per l’azienda stessa.

 Ecco allora alcuni consigli pratici per non perdere membri essenziali del tuo team, ma soprattutto per attrarre nuovi talenti:

📌 Renditi visibile agli occhi del mondo
Grazie all’era della digitalizzazione è molto più semplice mettersi in contatto con aziende e imprese, essendo queste ultime decisamente più visibili e raggiungibili rispetto a prima.
Il sito web e i profili social sono i canali più diretti per mostrarti e per attrarre i migliori talenti.
Essere presenti sul web e condividere con il mondo la propria presenza online, significa mostrare la mission, i valori e i vantaggi che una persona avrà entrando nella tua azienda.

 

📌 Sii affidabile
Quando emerge la necessità di inserire una nuova figura all’interno della tua azienda, cerca di fare chiarezza rispetto agli obiettivi e ai criteri di valutazione della risorsa.
Per attrarre talenti, il segreto è cercare di dettagliare quelle che saranno le mansioni e il percorso di crescita che potranno avere all’interno dell’organizzazione stessa.
Modificare i requisiti o le attività richieste, servirà solo ad essere incoerente rispetto alle caratteristiche identificate all’inizio del processo di selezione.

📌 Definisci il tuo valore e aiuta i talenti a sceglierti
Quali sono i vantaggi di lavorare nella tua azienda?
Cosa ti distingue dai tuoi competitors?
Sono domande fondamentali da porsi per potersi distinguere da tutto il resto.
Evidenzia eventuali iniziative per dare valore al tuo personale dipendente, metti in luce all’interno dei tuoi social network e sul sito aziendale le motivazioni per cui un talento dovrebbe sceglierti: questo ti aiuterà a dare maggiore visilibilità alla tua impresa e ad aiutare le persone a scegliere te, anzichè la concorrenza.

📌 Affidati a Rolleri Cultura d'Impresa per trovare il tuo talento
Coinvolgici per aiutarti a trovare la risorsa di cui hai bisogno. Affidarsi ad un professionista significa investire consapevolmente in esperti del settore che possono aiutarti attraverso canali di reclutamento mirati e attraverso strumenti specifici per selezionare i profili migliori.

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