Lean Production e organizzazione aziendale- a Piacenza

Six Sigma-Lean Production a Piacenza
Six Sigma-Lean Production a Piacenza

E’ difficile osservare e comprendere un sistema facendone parte; chi ad esso appartiene spesso si concentra su elementi marginali, o fuorvianti, tali da rendere estremamente difficile capire se e dove si sta sbagliando, e come si può intervenire per fare meglio.
La lean production (sistema Toyota) è la filosofia organizzativa che utilizziamo nei nostri interventi e che ha superato i limiti della produzione di massa, applicata ancora oggi dalla quasi totalità delle aziende occidentali.

Ci sono 5 Principi-Guida che delineano il modello lean:

  1. Definire il Valore dal punto di vista del Cliente.
  2. Eliminare gli sprechi (tramite strumenti lean: 5S, smed, revisione, layout, ecc)
  3. Far fluire tutte le attività in modo che tutto si realizzi per processi e non per funzioni, senza soste o interruzioni.
  4. Impostare le attività secondo la logica "pull" e non "push" (realizzare un'attività solo quando il processo a valle lo richieda).
  5. Perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti. (Kaizen = Miglioramento continuo)


La lean production si fonda su una filosofia organizzativa, applicabile in qualsiasi tipologia di azienda sia in produzione che in ufficio, che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli.

 

SERVIZI OFFERTI ALLE IMPRESE

  • Analisi esigenze dei clienti attuali e del mercato di riferimento per definire le attività a valore aggiunto
  • Mappatura dei processi produttivi e transazionali (check up e misura delle prestazioni)
  • Definizione dello stato futuro
  • Pianificazione attività per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti (5S, smed, revisione layout, livellamento produzione, job rotation, kanban, poka yoke, manutenzione preventiva, eventi kaizen, ecc)
  • Formazione del personale coinvolto nel processo di riorganizzazione
  • Affiancamento durante la realizzazione degli interventi
  • Audit per garantire il mantenimento dei risultati raggiunti

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