IL TURNOVER AZIENDALE: QUALI SONO LE MOTIVAZIONI E COME PREVENIRLO?

Una delle principali preoccupazioni di ogni azienda, soprattutto negli ultimi anni è creare relazioni durature con i propri dipendenti e aumentare la loro fidelizzazione. In un mercato del lavoro estremamente competitivo, un aumento del turnover si rivelerebbe un grande problema per le aziende.

Cosa si intende per turnover aziendale?

Tecnicamente è il flusso diretto o indiretto di personale che entra a lavorare nell’azienda o che la abbandona.

Come si riduce il turnover dei dipendenti?

Sono molte le variabili che aiutano a ridurre il turnover dei dipendenti, la più importante è sicuramente il rafforzamento del rapporto tra l’impiegato e la cultura aziendale.

 

Come ridurre il turnover dei dipendenti nel 2023?

Sicuramente è importante offrire stipendio e benefit adeguati, facilitare la conciliazione tra vita privata e lavorativa e fornire opportunità di crescita personale.

 

Vediamo quali strategie può mettere in atto un’azienda per ridurre questo fenomeno:

Gestire in modo attento e accurato il processo di selezione delle nuove risorse, concentrandosi non solo sulle competenze tecniche ma anche sulle soft skills e i valori aziendali che devono essere condivisi.

Creare un’esperienza di onboarding ingaggiante per i nuovi assunti può migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, perché può rivelarsi una solida base per la costruzione di una comunità.

È fondamentale che il processo di onboarding crei ottime relazioni tra i nuovi assunti e i dipendenti già presenti in azienda.

 

Formare il personale con regolarità è essenziale per dimostrare quanto l’azienda tenga ai propri dipendenti.

 

Organizzare attività di team building perché più il legame che unisce gli impiegati sarà forte, maggiore sarà il loro desiderio di raggiungere gli obiettivi prefissati.

 

Offrire opportunità di crescita professionale e piani di carriera all’interno dell’azienda, così da scongiurare il rischio che vadano in cerca di nuovi stimoli altrove. Presentare un percorso personalizzato e adeguato alle potenzialità è un metodo molto valido per migliorare il turnover dei dipendenti.